溝通是項目經(jīng)理的核心能力之一。有效的交流不僅包括傾聽、勸告，更在于理解他人的行為和意圖。項目經(jīng)理需要具備這種能力，以建立和維護(hù)與其他人的友好關(guān)系。此外，協(xié)調(diào)能力也是溝通的延伸，涉及內(nèi)部和外部的縱向和橫向協(xié)調(diào)，確保項目按計劃進(jìn)行。項目經(jīng)理需確保團(tuán)隊成員、領(lǐng)導(dǎo)和項目本身之間的問題得到妥善處理，從而避免阻礙項目的進(jìn)展

也就是調(diào)動項目組成員以及客戶、供應(yīng)商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組合而成的，因此每個人的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒；因此，項目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。

管理能力是項目經(jīng)理的核心職責(zé)。這要求項目經(jīng)理將項目視為一個整體，深入理解項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約，以及項目與母體組織的關(guān)系。只有對整體環(huán)境和項目有全面了解，項目經(jīng)理才能設(shè)定明確的目標(biāo)和制定合理的計劃。計劃在項目管理中起到關(guān)鍵作用，它貫穿項目的始終，隨著項目的進(jìn)展不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保各項工作有序進(jìn)行。

項目經(jīng)理要從事過同類或類似項目的管理經(jīng)歷，熟悉領(lǐng)域內(nèi)項目的專業(yè)知識、工作流程和本項目的外部約束、關(guān)鍵點及難點，能夠組織制定相應(yīng)的技術(shù)方案、工作計劃和資源需要計劃等

應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力是項目經(jīng)理不可或缺的核心素質(zhì)。在項目管理中，經(jīng)常面臨各種風(fēng)險和不確定性，如資源危機(jī)和人員危機(jī)。項目經(jīng)理需具備對風(fēng)險和不確定性的評估能力，并能夠果斷應(yīng)對危機(jī)。此外，通過與團(tuán)隊成員的密切溝通，項目經(jīng)理應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)并預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)。在團(tuán)隊和公司之間、團(tuán)隊與客戶之間，沖突是難以避免的。項目經(jīng)理需了解沖突的關(guān)鍵，并有效地解決沖突，以維持團(tuán)隊凝聚力和項目實施的效果。

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