PLM的產生是得益于企業(yè)信息化這樣一個大背景，原來的手工設計基本上被計算機輔助設計替換，從目前企業(yè)的情況來看二維CAD應用在國內已經非常普及，有些企業(yè)已經發(fā)展普及到3D 設計應用。因此，如何管理好在設計過程中產生的大量的電子文檔已迫在眉睫。

隨著企業(yè)對這些電子文檔的依賴性越來越大，如何管好這些知識財富，讓這些“數據”真正成為企業(yè)的一種財富，發(fā)揮更好的作用，創(chuàng)造更大的價值也是我們這些知識型、創(chuàng)新型企業(yè)必須認真面對的一個問題。

今年，某電器制造企業(yè)召開了PLM項目上線啟動會，宣布PLM項目正式進入上線階段。此次PLM項目經過前期調研、藍圖設計、系統(tǒng)開發(fā)、UAT測試及問題跟蹤解決等環(huán)節(jié)，經過三個月試運行，系統(tǒng)功能和性能得到了充分驗證，正式完成上線。

杭州某電器制造企業(yè)股份有限公司創(chuàng)立于60年代，專業(yè)生產吸油煙機、集成油煙機、蒸箱、灶具、消毒柜、電烤箱、微波爐、洗碗機、凈水器、燃氣熱水器等家用廚房電器產品。經過多年的發(fā)展與壯大，某電器制造企業(yè)現已成為中國電器行業(yè)發(fā)展歷史、市場份額、生產規(guī)模、產品類別、銷售區(qū)域都排在前列的，社會公認的領導品牌。

項目前期階段，團隊進行了充分的實施調研，通過詳盡的調研報告規(guī)劃后期業(yè)務藍圖，規(guī)避了可能產生的問題，將項目實施階段產生的風險降到最低。在系統(tǒng)試運行階段，通過9場模塊集中培訓、領導級別專場培訓、12個部門科室內部培訓、點對點輔導等方式，確保試運行階段問題的及時發(fā)現與快速解決，確保了系統(tǒng)后期的交付。

項目上線，將實現研發(fā)文檔管理、項目管理、BOM管理等核心技術業(yè)務在線化和數據化，提升設計、制造、管理等部門之間的合作，減少手工處理和重復性工作，將信息技術、現代管理技術、制造技術進行有機的結合，對產品生命周期中的各個階段的數據資源、產品信息、開發(fā)過程和生產資源進行有效的管理，提高企業(yè)的市場應變能力和競爭能力。

項目上線后期，實施組也將繼續(xù)跟進系統(tǒng)運行情況，及時處理反饋的問題，以保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，確保某電器制造企業(yè)業(yè)務的正常開展，真正用好PLM系統(tǒng)。

PLM的基礎已經建立的很好， 應該是架構師設計新解決方案時的自然起點。 它們的設計使解決方案不必從頭設計，而是從現有機制配置。最重要的是，PLM原則促進了清晰的思維和干凈的設計。

此次某電器制造企業(yè)PLM系統(tǒng)的成功上線，將提升某電器制造企業(yè)的研發(fā)制造能力，加深研發(fā)領域創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。隨著研發(fā)數據的積累，實現研發(fā)技術沉淀，進一步加快數字化轉型步伐